信息科技会影响若干组织变量，其中最重要的则是组织策略。如果公司知道如
何策略性的运用信息科技，则其竞争优势可以大幅提升。早期信息系统在公司的定
位是属于后勤支持的角色，例如：会计信息系统、人事薪资系统，而信息部门在组
织中是花钱的单位，其对组织的效益并不明显，也不容易计算。但是当某些公司开
始策略性运用信息科技时，信息系统成为打击竞争对手的武器，例如：航空公司提
供线上订位系统给旅行社使用，大幅增加了其销售量，上述这种策略性运用信息科
技的趋势，也使得信息系统在组织所扮演的角色产生重大的变化，信息系统从后勤
支持的角色，转变成为公司第一线的作战武器。早期行销人员是公司打头阵的成
员，所以公司的总裁(CEO)常常是行销部门主管升任，而现在公司愈来愈重视信息系
统的策略性角色，因此信息部门主管升任公司总裁的比率逐渐升高，这也代表着资
管人不只是懂信息系统如何设计，更应该了解组织如何策略性的运用信息科技。 资
管不仅是懂计算机(computer-literacy)，而是应该懂信息(information- 
literacy)，如果只知道程序设计、信息系统开发，可能只是懂计算机，但不一定是
懂信息，懂信息的人知道信息科技如何运用，因为信息技术已经是随手可得的东
西，所以了解如何运用信息科技，可能比了解如何设计信息系统来得重要。

　　信息管理着重于如何运用信息科技来帮助组织或企业的管理活动，然而如果信
息人员只懂信息技术，而对于特定的企业管理领域没有基本上的了解，便无法有效
的运用信息科技来支持企业的活动。例如：你负责设计一个会计信息系统，但是对
会计作业完全不懂，如何了解会计人员的信息需求呢？甚至连访谈会计人员都不知
道应该如何问起；如果改天你负责证券投资决策支持系统的开发工作，则你必须对
投资学与金融市场操作有基本的认识。因此要成为成功的资管人，培养领域知识
(Domain Knowledge)便成为非常重要的工作，可以选择企业管理的五管领域中(生产
管理、行销管理、人力资源管理、研发管理、财务管理)其中一个领域作为你的主流
领域，加以深耕。

　　在目前第二专长的潮流影响下，信息管理(Management of Information 
System, MIS)常成为商学科系毕业生的热门标的，甚至还有已取得MBA学位者仍想攻
读另一个MS-MIS学位，以加强自身的竞争力。有些理工科的学生在程序设计与系统
整合已有一定基础，欲跨足管理与商业领域，也常以申请MIS作为敲门砖，MIS 
Program的设计目标就在培养学生在未来的信息化社会中，能利用相关理论架构之整
合与信息科技、分析方法及商管知识之实务应用，来协助企业辨识经营环境与机
会、进行策略规划，以有效地协助企业解决经营管理的问题，并创造企业的竞争优
势，因此MIS涵盖管理、决策支持及信息科技等重点领域： 

一﹑ 管理领域着重在有关企业管理各方面之重要领域知识，以及企业如何有效地利
用信息科技，与解决企业因引进信息科技所带来的组织问题。重要课题包括企业策
略规划、信息系统的经济价值、全球信息系统、信息化与产业竞争、企业再造等。 

二﹑ 决策支持领域着重于企业资料之分析及决策模式之计算机化，如企业仿真、群
体决策支持系统、模糊模式、类神经网络系统、人工智能、专家系统等。

三﹑信息科技应用领域则着重于商管相关信息科技之学习，以解决企业在引进信息
科技时之技术规划与开发设计等问题，课题包括信息系统开发、数据库设计、网络
管理、主从架构与分散处理、信息系统安全、多媒体信息处理等。

　　透过这样的训练才能在科技变化激烈迅速的脚步中，充分整合科技、组织、流
程、人力等环境因素，达成领导组织创新，提升组织效益与竞争力的目标。

　　大部份的MBA中，MIS都是Specialties中一个重要的领域，此外一些学校也提供
MS-MIS的课程

　　亚洲易网的顾问群在MIS的申请上有很独到的经验，欢迎同学来电和我们的顾问
群谈谈。

1.　公司的信息部门

可以选择到制造业或服务业公司去就业，由于资管人可能对于电子或生物科技领域
有先天上的进入障碍，所以若同学往高科技事业发展，可能仅是在公司的信息部门
工作，不易有往更高职位发展的机会。但在服务业上，由于资管人对信息科技的熟
悉度超越企管系、财管系等其它商科的学生，如果能有效建立某个服务业的领域知
识，将会更具竞争力以及升迁机会，因为很多服务业未来的总裁(CEO)，可能都是从
信息长(CIO)来升任，因为服务业非常重视信息科技如何运用。
 
2.　计算机公司或软件公司

若对于信息技术的钻研很有兴趣，也可考虑到计算机公司或软件公司上班，发展软
件包或负责客户系统整合规划，的但是信息技术日新月异，进入这个行业，你往往
必须一直学习新的工具，才能胜任工作，因此如果不想一辈子写程序，在这一事业
路途上，你可以朝程序设计师、系统分析师、项目经理的方向上去走，毕竟年纪大
了，对于新技术的学习能力会比不上年轻人，所以建立软件项目管理能力，应是这
个事业路途上必须强化的。
 
3.　管理顾问公司(Consulting Firms)

选择信息管理顾问的工作，到资策会或管理顾问公司内，负责信息系统规划(SISP)
的工作，因为这种工作不仅需求对信息技术有一定程度的熟悉，也必须了解特定组
织内部的作业与管理流程。近几年来，企业资源整体规划—简称ERP, Enterprise 
Resource Planning 的潮流方兴未艾，SAP, Oracle与i2都是负有盛名的ERP或SCM 
(Supply Chain Management 供应炼管理系统) Enablers, 此外还有CRM-Customer 
Relationship Management顾客关系管理系统的建立也有赖管理顾问的规划与设计，
有些外商的管理顾问公司内也有信息风险管理规划部门的设置，这些都是MIS较好的
出路。